Цифровые платформы и экосистемы
Платформа начинает работать не с разработки интерфейса, а с правильно собранной модели: понятной ценности, ролей участников, правил взаимодействия и механизма масштабирования.
Механизм
Оценка платформенной модели, карта участников, архитектура партнёрства и риски запуска.
Для кого
- CEO и директора по стратегии
- Руководители цифровых продуктов
- Институты развития и отраслевые объединения
Типовые задачи
- Оценить жизнеспособность платформенной идеи
- Определить ядро продукта и состав участников
- Выстроить модель привлечения партнёров
- Подготовить план запуска и масштабирования
- Найти причины остановки действующего проекта
Форматы участия
- Стратегическая сессия
- Независимый аудит
- Разработка концепции
- Advisory-сопровождение
Результат работы
- Описанная модель платформы с ролями и правилами
- Карта участников и их мотивации
- Перечень предпосылок, которые нужно проверить до инвестиций
- Последовательность запуска с точками принятия решения
Связанные кейсы
Платформы · 2022
NashStore: запуск российского магазина Android-приложений в условиях внешних ограничений
Магазин запущен 16 мая 2022 года, в стартовом каталоге около тысячи приложений, команда – 12 человек.
Посмотреть кейс
Государство и регулирование · 2015–2018
Институт развития интернета: проектная деятельность на стыке рынка и государства
Три года проектной работы, зафиксированные независимыми источниками как должность директора по проектной деятельности.
Посмотреть кейс
Есть задача на стыке технологий, бизнеса и регулирования?
Кратко опишите контекст, текущую стадию и результат, к которому хотите прийти. В ответ - оценка релевантности и возможный формат участия.